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结束和紫光集团合约，3年前，高启全加入兆捷担任董事长。曾经的台湾DRAM教父，看管不足十亿规模的小气体厂。再现镁光灯下，高启全看好什么机会？

从没想过，台湾DRAM（动态随机存取存储器）教父高启全，其实是学化学的。

3年前卸下紫光全球执行副总裁之后，久未在媒体前露面，今年奔七的南亚科前总经理高启全，更想不到，在半导体制造兜兜转转超过40年后，他竟然回到“本行”。

再次现身，他的新身分是兆捷科技董事长，专做半导体电子气体生意。他的董事卡司星光熠熠，包括宏碁创办人施振荣儿子施宣麟以家族基金投资代表，前联电副董事长孙世伟担任独董。但跟他过去掌管的投资、营收动辄千亿相比，兆捷是个营收不足十亿的“小厂”。

为什么要做气体？“这和我个性有关，我胆子很大，不怕离开舒适圈，”高启全说。

投奔紫光，“就想去看看”

“当时很好奇中国大陆怎么运作的，想去看看。我（和紫光）签5年，5年到期，他们要我续约，我不续约就回来了，”面对外界好奇，他轻描淡写。

是认为中国大陆芯片计划没机会？高启全不认同。他当时担任董事长的长江存储，内部工程师、研发人才十分优秀，技术都是他们自行研发出来，他表示，自己只是把产品推出去。

但他也感受到公司文化上的差异，不是非得要斗得你死我活，而应该是竞争合作关系，达成共识向前迈进。

高启全指出台湾半导体业的优势，“台湾人做半导体制造是全世界无人能竞争，工作的时候非常团结合作。做半导体很辛苦，可是台湾人愿意自动自发做好产品，服务好客户，觉得是一种光荣感。”

再次回到台湾，高启全一直在想，台湾最缺什么？他可以做些什么？“我觉得我们最缺供应链，”在半导体业大半辈子的他说。

台积变了，在地供应链有望了

高启全说，早年台积都买国际最高品质的化学品、机械设备。但地缘政治升温，各国掀起供应链在地化潮，台积也开始扶植本土供应商。最指标的案例，就是2018年环球晶入股的台湾特用化学，专供半导体先进制程需要的特气矽乙烷。

3年前高启全从大陆回台，兆捷科技找上门，希望在半导体业人脉丰沛的他担任董事长。

2016年成立，兆捷专做离子植入、清洁蚀刻、雷射气体，打入半导体和显示器厂供应链。

兆捷总经理顾大成待过实联精密化学等电子气体厂，算是特殊气体界老将，这间约40人的公司，成为台湾本土首家能提供离子植入气体负压填充小钢瓶的业者，打进台积供应链。

台大化工系教授蓝崇文观察，过去半导体厂一阶供应商都是国外大气体供应商。但台积电要求在地化供应，“现在地缘政治愈演愈烈，万一透过海运、空运，气体进不来，断气的风险承受不起，本土供应商对台积电生产制造有保障，”蓝崇文指出，而台特化鼓舞了大家。

“我们是卡在一个好时机进这个产业，”高启全不讳言。

台湾供应链优势：就近研发

兆捷的模式是进货外商气体原料，在距离竹科半导体聚落不到40分钟车程的湖口厂，进行气体检测、纯化及负压充装在小钢瓶内，再以自家的车队，运送到邻近半导体厂。这都是有毒性的化学气体，兆捷这些电子植入气体都经过晶圆代工大厂的认证。

在高启全眼中，兆捷并非要取代国外气体供应商，而是成为这些气体大厂在台湾落地的伙伴，由兆捷去取得半导体厂、面板厂的认证。

“我们最大优势就是在科学园区，这个竞争优势很明确，物流成品、交期品质的稳定性，还能就近和客户一起研发，”顾大成表示，兆捷正在扩厂中的苗栗铜锣科学园区7000坪厂房，将盖两期厂房。

就近研发是台湾供应链的优势，到底有多重要？顾大成透露，之前有一个重大晶圆厂客户需要配一个高端技术使用、浓度百万分之一（ppm）等级的气体。客户原本找美商，但是前后花了4个月跨国沟通，仍然失败收场。

后来找上兆捷，兆捷只花了40分钟，就到晶圆厂客户的研发中心，和工程师面对面讨论，回来仅花半天时间做精密配气，立刻再送过去测试，前后仅花了一天半。

“关键是要和半导体厂的研发工程师关系密切，清楚他下一个阶段的先进制程需要的材料、气体等级变成什么样的纯度，你配出来的东西，他们愿意配合试用，”高启全指出。